我國葉片泵行業(yè)如何占據(jù)國際市場(chǎng)
 
    中國大陸為繼意大利、臺(tái)灣之后的世界三大葉片泵閥門基地之一。仍孕育著巨大的發(fā)展?jié)摿?。國外有許多值得我借鑒的地方。中央提出科學(xué)發(fā)展觀，國的閥門測(cè)試試驗(yàn)設(shè)備和國際上閥門試驗(yàn)臺(tái)生產(chǎn)強(qiáng)國相比。新型工業(yè)化道路，節(jié)約型社會(huì)，都需要在實(shí)際工作中得到體現(xiàn)。

    國際優(yōu)秀的葉片泵企業(yè)無論是年產(chǎn)值還是品質(zhì)都遠(yuǎn)高于國內(nèi)，再看。這就說明了兩個(gè)問題，一是國內(nèi)的葉片泵仍然處于"內(nèi)向型"二是閥門液壓測(cè)試臺(tái)依然有比較廣闊的市場(chǎng)。但是如何進(jìn)入市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)則值得我認(rèn)真思考。

    主要指的質(zhì)量，要在"優(yōu)"字上下功夫。優(yōu)。品牌，名牌。含義很廣，貫穿于葉片泵產(chǎn)品技術(shù)、過程技術(shù)和組織技術(shù)的全過程，貫穿于葉片泵的零件、配套設(shè)備加工的各個(gè)工序，貫穿于葉片泵的產(chǎn)品總裝、調(diào)試直到用戶現(xiàn)場(chǎng)的裝置調(diào)試和售后服務(wù)工作的全方位、全過程、全天候。要真正把葉片泵產(chǎn)品做"優(yōu)"做"強(qiáng)"做"大"。

     我國已經(jīng)形成了品種比較齊全且有一定數(shù)量的葉片泵生產(chǎn)大國。但從實(shí)質(zhì)上講，   要向"強(qiáng)"字方面去努力。從行業(yè)的品種、產(chǎn)量分析。高質(zhì)量、先進(jìn)技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)效益上還算不上生產(chǎn)強(qiáng)國。要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，不論行業(yè)、企業(yè)，不管是葉片泵設(shè)備生產(chǎn)或零部件生產(chǎn)；都應(yīng)當(dāng)向"強(qiáng)"方向去努力。

    管理中體現(xiàn)現(xiàn)代化，要在"化"字上做文章。信息化在產(chǎn)品中體現(xiàn)為機(jī)電一體化。數(shù)字化PLC控制自動(dòng)化。葉片泵信息化已經(jīng)由淺入深地變成現(xiàn)實(shí)。通過實(shí)現(xiàn)化"體現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)水平和企業(yè)管理水平。
    沒有人才是不行的人才是興國之本、富民之基、發(fā)展之源，   要在"人"字方面動(dòng)腦筋。不論實(shí)現(xiàn)"優(yōu)""強(qiáng)""化"都需要通過人去實(shí)施、去實(shí)現(xiàn)?？萍紕?chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展的探索者、實(shí)踐者。小康大業(yè)，人才為本，葉片泵的發(fā)展也得靠人。要培養(yǎng)人才，留住人才，使他守業(yè)有機(jī)會(huì)，工作有平臺(tái)，發(fā)展有空間。全行業(yè)和企業(yè)都感到人才缺乏，可否組織實(shí)施產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，使科研開發(fā)、院校教育與生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合，使葉片泵科研教學(xué)有的放矢，使科研教學(xué)項(xiàng)目通過生產(chǎn)變成生產(chǎn)力。還可以廣開人才資源，包括國內(nèi)、國外的人才資源，利用國內(nèi)的人才資源是主要的。